文化部長李永得(中)、紙風車文教基金會董事長李遠(右三)、創辦人李永豐(左二)、執行長任建誠(右一)、張敏宜(左一)、中信金控行政長高人傑(左三)及中信銀行公關暨公益處處長林永勝(右二)共同宣布「劇場不斷氣—一起活下去」人才培力共創計畫。(趙雙傑攝)

 官民攜手合作,為藝文界送暖打氣!中國信託商業銀行長期關注與支持臺灣藝文產業,有鑑於疫情重創藝文界,此次冠名贊助由文化部指導、財團法人紙風車文教基金會主辦的「劇場不斷氣─一起活下去」人才培力共創計畫,透過政府與民間合作,提供80位劇場自由工作者一個月的進修課程及車馬費補助,期盼為臺灣藝文界添柴火、留人才。

 疫情造成各行業生態改變,原本就處於弱勢的藝文產業衰敗最快、復甦最遲,演出場次銳減導致收入不穩定,嚴重影響劇場演員及技術人員生計,許多滿懷理想與熱情的藝文工作者為了生存被迫轉行,藝文人才不斷流失。

 紙風車文教基金會在此艱困時期仍堅持理念,主動發起「劇場不斷氣─一起活下去」人才培力共創計畫,記者會包括文化部長李永得、紙風車文教基金會董事長李遠(小野)、創辦人李永豐、執行長任建誠、張敏宜及中國信託金融控股公司暨中國信託銀行行政長高人傑出席,齊聲為藝文界加油打氣。

 李永得表示,在疫情期間,各行各業受創甚深,尤其是旅遊及文化產業,其中表演藝術更是首當其衝,見到紙風車提出此計畫,令他相當感動。同時,有民間企業中國信託大力支持,企業、政府和劇團一起合作,讓表演藝術界的朋友可以度過難關,同時精進自己,待疫情結束後再復出,文化部全力支持。

 中國信託金控行政長高人傑指出,中信金控創辦人辜濂松曾說,一個國家的人民,藝術欣賞的水準越高,就代表這個國家的生活水準越高,藝文推廣必須投入相當多的資源,但他認為還是值得做下去,這也是中國信託長期努力的方向。

 高人傑表示,紙風車文教基金會前董事長柯一正導演曾說,2008年金融海嘯期間,還好有中國信託、中國信託慈善基金會董事長辜仲諒願意支援紙風車劇團。紙風車劇團伴隨臺灣和世界接軌,使國人的眼界大開,就算是窮鄉僻壤,只要有小朋友、有需求的地方,就可以看到紙風車劇團的身影。

 高人傑說,中國信託15年來、超過5000多個日子,跟著紙風車劇團上山下海,跑過全臺灣368個鄉鎮,可以說有紙風車就有中國信託,他援引柯一正導演曾說的「中國信託替紙風車劇團續命」,但紙風車劇團卻也讓中國信託不只是銀行,而是更接地氣的社會企業。

 「劇場不斷氣─一起活下去」人才培力共創計畫,獲得文化部支持並擔任指導單位,預計招募80位新銳且優秀的劇場工作者,提供「演員進修班」及「技術人員進修班」等專業實務課程及車馬費補助,為藝文界注入活血,讓劇場人不因大環境艱困而退卻,得以無後顧之憂地進修、成長。

 中國信託長期支持與扶植藝文展演,自2009年起,長年支持紙風車劇團的兒童戲劇節目活動與偏鄉地區藝術巡演,透過「中國信託點燃生命之火」戲劇巡演計畫,至今累積180場、超過46萬人次觀賞,讓偏鄉小朋友能夠踏上生命中藝術的第一哩路。


中國信託商業銀行行政長高人傑。(紙風車提供)

藝文版信扶專案 高人傑讚給釣竿
 為確保臺灣藝文產業永續傳承,紙風車文教基金會開辦「劇場不斷氣-一起活下去」人才培力共創計畫,提供實務進修課程及車馬費。中國信託金控行政長高人傑說,紙風車此舉猶如藝文版「信扶專案」,都是以釣竿取代給魚的作法,協助藝文界一起度過難關。

 高人傑表示,中國信託推出公益「信扶專案」,扶助社會中信用破產的父母貸款創業,來扭轉人生,10年來幫助超過200個家庭成功脫貧,這是中信釣竿取代給魚的方案。如今看到紙風車在百年大疫期間,給了藝文界一個大釣竿,讓藝文界朋友可以修養生息、自我進修,讓他們不斷炊,中國信託備感榮耀。

 疫情改變臺灣行業生態,原本就處於弱勢的藝文產業受害甚深。專長燈光設計的劇場技術人員邱逸昕因家有妻小要照顧,又有房貸壓力,在前一波疫情期間,就曾兼差當外送員,以維持生計。紙風車文教基金會創辦人李永豐當時聽聞此事,旋即開設「紙風車學院-技術人才進修班」,提供課程及獎學金,協助他們度過難關,邱逸昕也得以留在劇場界。

 紙風車文教基金會今年則加碼發起「劇場不斷氣-一起活下去」人才培力共創計畫,並獲得文化部指導、中國信託商業銀行冠名贊助。邱逸昕今年將擔任授課講師,分享燈光設計的幕後經驗,希望大家能有所收穫,「去年是我來進修,今年換我來回饋。」

 紙風車董事長李遠(小野)表示,他感謝政府、社會的大力支持,讓紙風車走過30年,也感謝中國信託「讓我們可以做一些比較大膽的事情。」

 李遠也說,在疫情期間,雖然人與人要戴口罩、保持社交距離,但心和心還是要緊緊靠在一起,如碳火之間相鄰,彼此傳遞溫暖及火苗,讓希望之火永不熄滅。疫情讓紙風車被迫取消近60場演出,但只要還有一點力量,就絕對不放棄。

(中國時報)